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Inventario previo a la comercialización: los directores ejecutivos están cansados ​​​​de ser responsables de las regulaciones de armas

Inventario previo a la comercialización: los directores ejecutivos están cansados ​​​​de ser responsables de las regulaciones de armas

Una versión de esta historia apareció por primera vez en el boletín Before the Bell de CNN Business. ¿No eres suscriptor? Te puedes registrar aquí. Puede escuchar una versión de audio del boletín haciendo clic en el mismo enlace.


Nueva York
CNN

Los estadounidenses se han acostumbrado a que los líderes empresariales tomen el camino trillado del Corredor Noreste para reunirse con los funcionarios electos en Washington, D.C., y discutir sobre geopolítica, política y todo lo demás.

En 2017, los principales directores ejecutivos de todo el país se unieron para oponerse a la ley de inodoros transgénero de Carolina del Norte. En 2019, calificaron las prohibiciones del aborto como «malas para los negocios».

Después del ataque mortal al Capitolio de los EE. UU. el 6 de enero de 2021, muchas de las principales corporaciones estadounidenses se pronunciaron en contra de los alborotadores y se comprometieron a detener sus donaciones políticas.

Recientemente, más de 1000 empresas se comprometieron a reducir voluntariamente sus actividades en Rusia en protesta por la guerra de Moscú contra Ucrania.

Dick’s Sporting Goods ha dejado de vender rifles de asalto semiautomáticos en las tiendas y Citigroup ha puesto nuevas restricciones sobre la venta de armas por parte de clientes comerciales después del tiroteo masivo de 2018 en una escuela secundaria en Parkland, Florida.

Un año después, después de los tiroteos masivos en un Walmart en El Paso, Texas, y en un club nocturno en Dayton, Ohio, Walmart cerró las ventas de municiones para armas de fuego.

Los líderes empresariales han hablado durante mucho tiempo sobre el tema del control de armas, en 2019 y nuevamente en el pasado. Verano Casi 150 empresas importantes, incluidas Lululemon, Lyft, Bain Capital, Bloomberg LP, Permanente Medical Group y Unilever, han calificado la violencia armada como una «crisis de salud pública» y exigieron que el Senado de los EE. UU. apruebe una legislación para abordarla.

Es por eso que el silencio corporativo estadounidense tras el último tiroteo masivo en una escuela de Nashville es tan impactante. Estados Unidos ha llegado a depender del creciente poder de las grandes empresas como defensores políticos.

Pero el profesor de Yale Jeffrey Sonnenfeld, un ferviente defensor de la responsabilidad social empresarial que tiene una línea directa con los principales directores ejecutivos de todo el mundo, dijo que los altos ejecutivos están desesperados. Sus esfuerzos anteriores han hecho poco para promover la legislación de control de armas y sin más apoyo no saben qué más pueden hacer en este momento, dijo.

Before the Bell habló con Sonnenfeld, quien dirige el Chief Executive Leadership Institute en la Yale School of Management, un instituto de enseñanza e investigación sin fines de lucro centrado en el liderazgo de los CEO y el gobierno corporativo.

Esta entrevista ha sido editada para mayor claridad y extensión.

Antes de la campana: los directores ejecutivos han guardado silencio sobre la reforma de armas desde el último tiroteo masivo en una escuela en Nashville, ¿ha oído hablar de algún plan para hablar?

Jeffrey Sonnenfeld: ¿Donde está todo el mundo? ¿Dónde está toda la sociedad civil? Los directores ejecutivos son solo un grupo de personas y es como si los consideráramos nuestros salvadores en todos los asuntos. Se han unido a causas con valentía y nobleza, pero no pueden simplemente asumir causa tras causa como si no hubiera nadie más en la sociedad. El cambio social que se produjo en la década de 1960 no estuvo liderado principalmente por los directores ejecutivos. Los cambios sociales realmente sucedieron cuando vimos la actividad interconfesional del clero uniéndose y apelando a los legisladores. Vimos campus animados y emocionados. ¿Dónde está todo el activismo estudiantil?

Los consejeros delegados siguen siendo los más activos aunque menos activos que hace seis meses. No están allí como empleados de los accionistas para cumplir el papel de políticos y líderes cívicos. Están allí para unirse a este coro, pero no quieren ser los únicos cantando.

Entonces, ¿es esto lo que escuchas de los principales directores ejecutivos? ¿Están cansados ​​de suplicar?

Acabo de salir de una llamada de los directores ejecutivos sobre los derechos de voto y esta mañana tuvimos un foro sobre sustentabilidad: los directores ejecutivos siempre son los más activos en esos frentes. Es lo mismo con la reforma migratoria. Si un director ejecutivo trabajara 18 horas al día en una semana de 12 días, aún no podría resolver todos los problemas que debían resolverse.

Los presidentes ejecutivos del país están esperando que todos se unan a ellos. No necesitan reformular algo que ya han dicho. Saltaron a la piscina, ¿dónde están los demás?

Entonces, ¿qué cree que ha llevado a esta complacencia entre los estadounidenses y la creciente dependencia de los directores ejecutivos para abogar en nuestro nombre?

Tomaron una postura muy fuerte y fueron más allá que el público en general. Están donde está el público en general en las urnas, pero no donde está el público en general en las calles. Por lo tanto, estamos listos para que otros hagan algo ahora. Basta de decir ‘¿qué hacen los directores ejecutivos?’ El capital social es tan valioso como el capital financiero. Los directores ejecutivos entienden que en el fondo de su alma quieren capital social. Quieren que haya confianza pública, pero necesitan que el resto de la sociedad civil se una a ellos. Y esa es su frustración.

¿Parece que los directores ejecutivos están frustrados?

Sí, están frustrados.

Pero, ¿acaso estos directores ejecutivos no tienen los hilos del dinero en términos de donaciones a políticos poderosos?

Uno pensaría que sí, pero desde las elecciones de 2020, muchas menos contribuciones de campaña provienen de las grandes empresas. Desde la carrera de 2021 en el Capitolio, muchas empresas han impuesto una moratoria oficial o han donado centavos a los políticos. La impresión común en la calle de que los directores ejecutivos controlan los fondos de la campaña es 100% falsa.

Por Chris Isidore de CNN

informó Tesla. un modesto aumento del 4% en las ventas en el primer trimestre en comparación con los últimos tres meses del año pasado, a pesar de una serie de recortes de precios en sus vehículos de bajo costo y las conversaciones del CEO Elon Musk de una fuerte demanda a estos precios más bajos.

El primer trimestre también marcó el cuarto trimestre consecutivo en el que Tesla produjo más vehículos de los que entregó a los clientes. Esto puede deberse en parte al aumento de la producción en dos nuevas plantas, una en Texas y la otra en Alemania, que abrieron la primavera pasada, y un retraso entre este aumento en la producción y las ventas.

Tesla dijo que hubo un aumento en la cantidad de sus modelos más caros, el Model S y el Model X, en tránsito a Europa, Medio Oriente y África, así como a la región de Asia-Pacífico.

Pero sí significa que en los últimos 12 meses Tesla ha producido 78.000 autos más de los que ha vendido, lo que sugiere que las cifras podrían no corroborar las conversaciones sobre una fuerte demanda de los ejecutivos de Tesla.

“A principios de este año, tuvimos un ajuste de precios. Después de eso, en realidad generamos una gran demanda, más de lo que podemos producir, en realidad”, dijo Tom Zhu, director de producción y ventas globales de Tesla. «Y como dijo Elon, siempre que tenga un producto de valor a un precio asequible, no tiene que preocuparse por la demanda».

By Leni Comejo Romo